为进一步完善和规范化学威斯尼斯人wns2299cn领导班子议事决策机制和规范权力运行程序，保障威斯尼斯人wns2299cn健康有序的发展，提高领导班子整体工作效能，实现决策的科学化、规范化、民主化，按照学校党委的要求，结合威斯尼斯人wns2299cn工作实际，制定本实施细则：

一、“三重一大”的具体内容

“三重一大”是指威斯尼斯人wns2299cn的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用。

（一）重大事项决策

1.学校党委和行政的文件、指示、决策的贯彻和落实；

2.威斯尼斯人wns2299cn发展规划和年度工作计划；

3.威斯尼斯人wns2299cn重大的改革方案和改革措施；威斯尼斯人wns2299cn重要基本建设项目；

4.威斯尼斯人wns2299cn党建工作、德育工作、学生培养工作中的重大问题；

5.威斯尼斯人wns2299cn推荐晋升、奖励的人选以及推荐免试研究生等；

6.威斯尼斯人wns2299cn学科建设、专业设置与调整以及实验室建设规划；

7.威斯尼斯人wns2299cn重要制度的制订与修订；

8.师资队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；

9.对外合作与交流等重要事项；

10.威斯尼斯人wns2299cn教职工考核、奖惩，福利待遇、岗位津贴、工作量酬金和奖金发放；

11.威斯尼斯人wns2299cn党政和学术机构的设置、调整及人员编制、人事安排等事项；

12.其它涉及师生员工切身利益的重要事项。或者党政联席会认为应当集体研究决定的其化重要问题。

（二）重要干部任免

1.院属系、中心正副主任、实验室主任，教职工党支部书记，行政正副科干部和工会主席、教代会执委会成员等的提名；

2.后备干部推荐、选拔；

3.威斯尼斯人wns2299cn学术委员会、学科和学位委员会负责人和成员的提名。

（三）重要项目安排

1.2万（含）元以上的修缮项目；

2.2万（含）元以上的仪器设备等固定资产的采购项目；

3.学科建设、专业建设项目

（四）大额度资金使用

1.威斯尼斯人wns2299cn每年经费的预算、决算；

2.教职工的各项福利津贴和奖金的发放标准；

3.2万（含）元以上资金使用。

二、“三重一大”问题决策范围和程序

（一）参与决策的人员范围：

威斯尼斯人wns2299cn执行集体决策的机构是威斯尼斯人wns2299cn党政联席会。参与集体决策的人员为院长、党委书记、副书记，副院长。特殊情况可适当扩大参与决策人员（系主任和党支部书记及院学术委员会、学科和学位委员会成员等）。

威斯尼斯人wns2299cn专业技术职务评审和师资队伍建设等涉及学科发展的重大事项，应由有关专家组成小组参与决策。

（二）决策的程序：

1.相关部门或负责人提出提案。根据工作需要，一般提前一周提出所需决策问题的提案。

2.确定提案。与党政主要领导沟通，党政主要领导同意后的提案作为决策提案。

3.召集会议充分讨论。党政主要领导提交会议对提案充分讨论。

4.威斯尼斯人wns2299cn党政联席会议实际到会人数达到应到人数的2/3以上方可召开。需要进行投票表决的，以赞成人数达到应到人数（不包括列席人员）的1/2以上为通过。

5.详细记录表决结果，特别是要详细记录不同意见。

三、“三重一大”的考核与责任追究

1.威斯尼斯人wns2299cn执行“三重一大”规定情况，作为党风廉政建设责任制考核的重要内容之一。

2.对未执行“三重一大”规定的主要负责人，按照学校规定严肃提出批评；造成较为严重后果的，按照有关规定严格追究主要负责人的责任。

四、附则

1.本规定自下发之日起开始执行。

2.本规定由威斯尼斯人wns2299cn党委负责解释。